De route naar 2030: een nieuw meerjarenplan voor ABT
Het plan is ontwikkeld door een grote groep collega’s, onder begeleiding van een extern bureau en gesteund door de directie. Widy Heuver, Geert van der Pas en Jelle Roks zijn de aanjagers. Een gesprek over het hoe en waarom en de weg naar realisatie.
Het is 2030. De stip op de horizon is binnen hand bereik. ABT maakt de ambities waar uit het Meerjarenplan 2030. Het beste ingenieursbureau van Nederland, leidend in de Nederlandse markt, zet zeer hoogwaardige techniek en technische kennis in om toonaangevende klimaatpositieve, circulair ontworpen bouwwerken te realiseren die gezond zijn voor hun gebruikers en duurzaam bijdragen aan de omgeving waarin ze staan. Geen uitdaging gaat ons te ver, we zijn creatief, hebben vernieuwende ideeën, een leidende visie, dragen oplossingen aan waar anderen enthousiast van worden en die we waarmaken. Zo is ABT interessant voor opdrachtgevers, architecten, ontwikkelaars, onderwijsinstellingen en kennisinstituten. ABT neemt de verantwoordelijkheid om de ecologische voetafdruk te verkleinen en de positieve impact op de leefomgeving te vergroten, zodat Nederland voor toekomstige generaties leefbaar blijft.
Dit perspectief schetst algemeen directeur Sander Dorleijn nu, in klare taal. Dat de collega’s die in 2030 senior zijn, dus nú al zelf hun eigen toekomst kunnen creëren, vindt hij belangrijk. “Bij ABT word je uitgedaagd om te ontwikkelen. Je krijgt ruimte. Ruimte om van buiten naar binnen te denken. Om te reflecteren en inspiratie op te doen. We halen mensen uit hun comfortabele situatie en laten ze op een nieuwe manier kijken, met een andere, creatieve bril.”
Pizzasessies en debatten
Widy, Jelle en Geert gingen de uitdaging aan om in negen maanden tijd op een nieuwe manier het Meerjarenplan 2030 te ontwikkelen. Ze betrokken daar het hele bureau bij; iedereen kreeg de kans om inhoudelijk bij te dragen. Door discussies, pizzasessies en strategiebijeenkomsten, workshops, feedbackmomenten, schrijfuurtjes en veel gesprekken met jonge en senior collega’s kwamen de thema’s van de toekomst naar boven. Per thema zijn scherpe stellingen geformuleerd die de organisatie richting de ambitie voor 2030 brengen. Widy: “Deze stappen hebben we door de ‘visual thinkers’ van Flatland laten samenvatten in een sprekend toekomstbeeld, met onze ambitie als stip op de horizon. Dat is ons kompas de komende jaren.”
Op de foto (vlnr) Geert van der Pas, Widy Heuver en Jelle Roks
Annemarie de Jong en Daria Ofman van bureau Better Future begeleidden het proces. Geert: “Hun kritische en maatschappelijke blik was verrijkend, bijvoorbeeld bij het scherper krijgen van onze droom. Het viel hen op dat ABT veel trotse vakmensen heeft met een ongelimiteerde liefde voor wat ze doen, ook voor hun klanten. Maar we mogen vaker het voortouw nemen en onze nek uitsteken. Bescheidenheid staat ons eigen succes in de weg.” Widy vult aan: “Het proces dat we met elkaar doorlopen hebben, zorgde intern voor beweging. Met het constant divergeren en convergeren, ideeën ophalen en toetsen in verschillende vormen, was dit meerjarenplan een mooie kapstok om collega’s mee te nemen in allerlei vraagstukken.” Geert: “Zo ontstond er vertrouwen en zorgden we voor ruimte voor ieders inbreng. Als een plan ook jouw plan is, dan ben je bereid te rennen.”
Enthousiast en positief
Dat is ook de ervaring van Jelle. “We zijn jaren geleden van een hiërarchische naar een platte organisatie getransformeerd. Dat was noodzakelijk voor deze volgende stap”, vertelt Jelle. “Meer dan honderd collega’s hebben meegedacht en geschreven over waar we naartoe willen als bedrijf en wat de potentie is van het collectief. Dat was een spannende uitdaging, want we wilden van zoveel mogelijk mensen input. We ervaarden bij collega’s vanaf het prille begin enthousiasme, positiviteit en gezamenlijke verantwoordelijkheid.”
“Al ging het er in de debatten soms pittig aan toe”, aldus Widy. “We vroegen collega’s uit het hier en nu te stappen en bewust vooruit te kijken. Hoe ziet onze toekomst eruit? Wat moeten we doen om daar te komen? Wat is onze toegevoegde waarde? Wat onderscheidt ons naar onze klanten? Wie ben jij en waar sta je, hoe wil je jezelf ontplooien tot de professional die je wilt zijn?”
Samen met Better Future werden er intensieve discussies georganiseerd. Collega’s werden gevraagd voor- en tegenargumenten te geven op stellingen. “Die debatten werkten verbindend. Je komt zo samen tot de kern van wat ons drijft en het helpt om beweging in de organisatie te krijgen”, ondervonden de aanjagers van het proces.
Samen optrekken, gezamenlijke ambities
De uitdagingen zijn nu helder. “We stimuleren een proactieve en innovatieve bedrijfscultuur binnen ABT”, zegt Geert. “Het is soms een grote stap voor collega’s die vooral vakinhoudelijk gericht zijn, om de tijd te nemen om ondernemerschap te ontwikkelen, kansen te zien en dan ook buiten stappen durven te zetten en te realiseren. Dat betekent actief klanten en andere partijen opzoeken en de krachten bundelen.”
“En dat is ook nodig. Want we kunnen dit als ABT niet alleen, we willen juist samen optrekken”, reageert Widy. “In ieder project willen we stappen zetten. In ieder project zijn er keuzes te maken. In lijn met onze ambitie willen we deze keuzes open op tafel leggen en uitgesproken zijn over onze eigen voorkeuren. De intentie is om opdrachtgevers zo aan het denken te zetten en bewuster te maken, zodat innovatief en klimaatpositief bouwen een gezamenlijke verantwoordelijkheid wordt.”
Wat Sander in het proces is opgevallen is de positief-kritische blik van de drie aanjagers. “Eigenlijk ontwikkelde het plan zich als vanzelf, al hebben we uiteraard wel gesprekken gehad over de richtingen.” Daarnaast is er een sterke relatie met de ambities en plannen van Oosterhoff en de zusterbedrijven. Sander: “ABT en Oosterhoff versterken elkaar doordat hun visie en strategie goed op elkaar aansluiten.”
De wereld beter maken
Ze zijn allemaal trots op wat er nu ligt. “Het Meerjarenplan past bij wie we zijn en waar we voor staan; we zetten er graag de schouders onder en willen met hart en ziel met onze kennis en expertise betere bouwwerken realiseren en van de wereld een betere plek maken”, vat Jelle helder samen. “Een integrale blik die over de eigen discipline rijkt, het continue hoger leggen van de lat en het samenwerken, het zit in onze genen”, vult Sander aan. “Klimaatpositief bouwen kan nu nog niet, maar ABT heeft eerder projecten waargemaakt die eerst onmogelijk leken. We gaan nog meer kennis ontwikkelen en maximaal delen met de kennis van andere experts. Zodat we straks kunnen realiseren wat nu nog onmogelijk lijkt. Wat nog nooit is gedaan, gaan wij doen”, benadrukken Widy, Jelle en Geert. “We hebben een bedrijf vol fantastische en gedreven experts. Het is spannend, maar als iemand het kan, dan zijn wij het”, zegt Sander tot slot.
Dit artikel is gepubliceerd in de Wintereditie 2024-25 van ABT Magazine.