Hoe drie disciplines samen complexiteit beheersen
Bij de aanpak van het TenneT-project Rilland-Moerdijk was één ding direct duidelijk: dit project moest anders dan anders worden aangepakt. Arian Kamphuis, specialist geotechniek ABT, en Bianca Poelman, BIM-manager abtWassenaar, vertellen samen met Sjonnie Boonstra, developer bij Oosterhoff Digital, hoe hun hechte samenwerking bijdraagt aan het succes van dit project.
Een project dat om automatisering schreeuwde
TenneT realiseert een 380 kV-hoogspanningsverbinding tussen Rilland en Tilburg. In opdracht van Strukton Wegen & Beton leveren abtWassenaar en ABT de ontwerpen voor 95 nieuwe mastfunderingen. Vanaf het moment dat de tender binnenkwam, was duidelijk dat een innovatieve benadering nodig is. “Voor de 95 mastfunderingen zouden we in principe 95 berekeningen moeten maken”, vertelt Arian. “We kregen een enorme lading aan data. Hoewel de werkzaamheden op zichzelf relatief eenvoudig en repetitief zijn, is het datamanagement hier dus enorm complex.”
Sjonnie bevestigt dit: “Vanaf het begin wisten we dat dit project schreeuwde om standaardisering, automatisering en databeheer. Bij uitstek het expertisegebied van Oosterhoff Digital. Met ons team zijn we begonnen alles te ontleden om structuur te creëren: welke data zijn er, welke processen moeten geautomatiseerd worden en hoe borgen we dat er niet gewerkt wordt met foutieve of ongevalideerde data?”
Van uitgangspunten tot tekeningen
Voor het samenbrengen van alle data werd de oplossing gevonden in Relatics. “Relatics is eigenlijk niet bedoeld voor dit soort opgaves, maar biedt wel een goede basis”, legt Sjonnie uit. “We hebben het model erop ontworpen en met Python koppelingen gemaakt naar alle benodigde data.” Dit datamodel is nu het centrale punt. “De samenwerking verloopt als verbonden eilandjes, met het model als schakel”, vat Arian samen. “Wij leveren vanuit geotechniek de uitgangspunten aan, het datamodel structureert alle ontwerpinformatie, en met die data zorgt Bianca met haar collega’s voor de tekeningen.”
Wederzijds vertrouwen
De gekozen aanpak is vrij uniek. “Binnen de civiele bouwwereld kom je niet veel van dit soort datastructuren tegen”, stelt Sjonnie vast. “Maar wij zagen hier een gunstige voedingsbodem van veel herhaling en mogelijk vervolgwerk binnen de raamovereenkomst. Dit zelf opzetten was dan ook een bewuste keuze, ondanks de investering die het vergt. Uiteindelijk kun je alle tekeningen in één keer opleveren, maar het vraagt in eerste instantie veel geduld. Dat maakt mensen zenuwachtig.”
Bianca herkent die uitdaging: “Dit out-of-the-box denken, vraagt om vertrouwen, van alle betrokkenen. Intern en extern.” Arian beaamt dat: “Wij zagen deze aanpak direct als een efficiëntieslag, maar bij Strukton was er ook een gevoel van risico. Ze wilden tussentijds resultaten zien, maar dat ging niet. Automatisering betekent alle tekeningen in éen keer opleveren in plaats van tekening voor tekening. Dat vertrouwen moesten we dus echt winnen.” Dat Arian wekelijks in de keet bij Strukton zit, helpt: “Je maakt elkaars uitdagingen van dichtbij mee. Zo ontstaat wederzijds begrip.”
“We hebben een systematische aanpak neergezet, in een lopend project en binnen afzienbare tijd. Dat is niet niks!”
De kracht van multidisciplinaire samenwerking
De gekozen aanpak valt of staat bij de samenwerking tussen geotechniek, automatisering, constructies en BIM. “Je bent echt afhankelijk van elkaar”, vat Bianca die driehoek samen. “Constant zoek je elkaar op en bespreek je mogelijkheden en onmogelijkheden.” Arian knikt: “Ons product is beter geworden omdat we problemen vanuit verschillende invalshoeken belichten. Zo kom je tot de beste oplossing. Dat is de gecombineerde kracht van onze disciplines.”
Trots op het resultaat
Na maanden intensief werk overheerst vooral trots. Bianca: “Met één druk op de knop kunnen we nu een volledige batch modellen aanmaken en afdrukken. 99% van de tekening is dan goed. De laatste 1% cosmetische wijzigingen passen we, indien nodig, met de hand aan. En verandert er iets in de data dan beweegt het ontwerp mee en ligt er zo een nieuwe tekening.” Sjonnie is vooral trots op de doortastende aanpak: “We hebben een systematische aanpak neergezet, in een lopend project en binnen afzienbare tijd. Dat is niet niks!” Dat het gelukt is, komt ook door flexibiliteit en teamwork, besluit Bianca: ‘We zijn als team behoorlijk flexibel gebleken. Het was echt een gezamenlijk effort met een mooi eindresultaat.”
Dit artikel is gepubliceerd in de winter 2025 editie van ABT Magazine.
Foto’s © Sander Koning. Headerfoto: (vlnr) Arian Kamphuis, Bianca Poelman en Sjonnie Boonstra
