Huis van Delft: nieuwe, iconische toegangspoort tot de stad

Van ontwerp tot oplevering: balanceren tussen ambitie en realiteit.

“Dit project loopt nu zo’n tien jaar en volgt een bewogen pad, maar het wordt met de dag mooier en unieker.” Zo vat Robert van Aalderen, projectleider bij ABT, de bijzondere reis van het iconische Huis van Delft samen. ABT is vanaf het begin betrokken bij dit project, dat zich kenmerkt door privaat opdrachtgeverschap, artistieke vrijheid en een onconventionele aanpak.

Een geschenk aan de stad met andere spelregels

Het Huis van Delft is het geesteskind van Chris Oomen, Delftenaar die ‘zijn’ stad iets bijzonders wil geven waaruit zijn sympathie ervoor blijkt. “Bijzonder is het zeker”, bevestigt Robert. “Het wordt echt het visitekaartje van Delft.” Robert was van 2016 tot 2019 ontwerpleider. “Samen met Koschuch Architects en aannemer Ter Steege maakte ABT het ontwerp. Van 2019 tot 2022 hadden we een controlerende rol en waren we meer op de achtergrond. Vanaf 2023 ben ik weer intensiever betrokken als procesbegeleider en adviseren we de opdrachtgever op technisch vlak.” Die terugkeer was geen toeval; het project kampte met problemen. Om diezelfde reden werd in januari 2023 Dingeman Leijdens ingeschakeld om samen met Gerrit Jan van Zoelen als gedelegeerd opdrachtgevers op te treden. Vanaf dat moment verdiepte de samenwerking met ABT zich fundamenteel. De nauwe samenwerking bleek cruciaal om het project door complexe fases rondom de oplevering en de afbouw van de publieke plint heen te loodsen.

Huis van Delft in het kort

Het markante gebouw Huis van Delft, dat in 2026 officieel geopend wordt, ligt aan de rand van de historische binnenstad, direct naast de Spoorzone. Het biedt straks ruimte aan 53 woningen, een Innovation Gallery, een auditorium, een toprestaurant, Delft Marketing en de VVV. “Het ontwerp van Koschuch Architects is onder meer gebaseerd op de geboortehuizen van beroemde Delftenaren zoals Johannes Vermeer, Hugo de Groot en Antoni van Leeuwenhoek. De gevel bestaat uit inverse silhouetten van markante huizen en gebouwen uit de Delftse geschiedenis”, vertelt Dingeman.

In de plint wordt door Studio Job een imposant kunstwerk aangebracht. Ook is er een aparte ruimte gewijd aan Vermeer, met elementen uit zijn schilderijen zoals zwart-witte tegelvloeren, glas-in-loodramen en wandtapijten.

“Een standaard ontwikkelaar had misschien geleid tot een soepeler lopend project, maar met meer wrijving ontstaat er ook meer glans.”

De impact van privaat opdrachtgeverschap

Huis van Delft wordt dus gebouwd in privaat opdrachtgeverschap, en dat wijkt af van wat gebruikelijk is in de branche. Deze opzet brengt een fundamenteel andere dynamiek met zich mee. “Waar een projectontwikkelaar eerst 70 procent van de woningen verkoopt voordat de bouw start, is er hier voor gekozen om eerst te bouwen en daarna te verkopen. Dit maakt ook de planningsdruk anders. Bij een traditionele ontwikkelaar zit er druk op de oplevering omdat kopers wachten. Hier ontbreekt die prikkel. Dat geeft ruimte, maar ook risico’s”, legt Dingeman uit. Tijdens de bouw werden er regelmatig zaken aangepast wat tot vertragingen en extra kosten leidden. Een andere bijzondere factor was de artistieke vrijheid van Studio Job; die ruimte is hem bewust gegund. “De ideeën van de kunstenaar hebben steeds voorop gestaan, met een prachtig resultaat”, aldus Dingeman. “Maar het creatieve proces maakt het lastig om een stabiele planning te maken. Bovendien zitten er aan het implementeren van kunst veel bouwkundige consequenties.”

Robert werkte ook aan het nu in aanbouw zijnde Museum of Contemporary Art in Amsterdam, eveneens van een private opdrachtgever, en herkent de uitdagingen: “Deze vorm van opdrachtgeverschap brengt andere spelregels mee. Het vraagt dat je een opdrachtgever heel goed meeneemt in het traject. Zeker wanneer er, zoals hier, sprake is er van extreem hoge ambities. Aan de andere kant: dit type opdrachtgevers heb je nodig om iets echt bijzonders te maken. Een standaard ontwikkelaar had misschien geleid tot een soepeler lopend project, maar met meer wrijving ontstaat er ook meer glans.”

“Ik ervaar de samenwerking met ABT als constructief en complementair.”

Lessen voor de toekomst

Momenteel gaat alle aandacht uit naar de laatste deelprojecten: het auditorium en de Innovation
Gallery. ABT blijft tot het einde de schakel tussen opdrachtgever en uitvoering; als enige partij die het hele traject heeft meegemaakt. Een belangrijk leerpunt voor beide partijen is het belang van directe communicatie met de opdrachtgever. Robert: “Je hebt mensen die iets willen en mensen die iets kunnen. Die beide partijen moeten samen aan tafel zodat je elkaar in de ogen kunt kijken, en over en weer wensen, verwachtingen en eventuele beperkingen begrijpt. Zo krijg je de wetmatigheden tijd, geld en kwaliteit scherp.” Dingeman onderstreept dat: “Een opdrachtgever moet goed weten wat hij wil voordat het bouwen start.”

Onderlinge afhankelijkheid

Terugkijkend zien Dingeman en Robert beiden de toegevoegde waarde van hun samenwerking. “Het ontbreken van een traditionele hoofdaannemer maakt ABT’s coördinerende rol uitdagend. Dat pakken ze echter goed op. Ik ervaar de samenwerking als constructief en complementair.” Robert vult hem aan: “En vanuit ons gezien maken de sterke sociale en procesmatige vaardigheden van Dingeman echt het verschil.” “Het werkt zo goed omdat we beiden de onderlinge afhankelijkheden die je hebt om tot een goed resultaat te komen herkennen en erkennen”, concludeert Dingeman. “De opbrengst is bovendien iets om gezamenlijk trots op te zijn: een iconisch Delfts gebouw dat uniek is voor Nederland.”

Dit artikel is gepubliceerd in de winter 2025 editie van ABT Magazine.